白小虎帶班檢查中國(guó)十七冶G30項(xiàng)目
來(lái)源：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部
作者：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部
發(fā)布時(shí)間：2025年07月08日
7月5日，中國(guó)中冶黨委常委、副總裁白小虎帶班檢查中國(guó)十七冶承建的G30連霍高速蘭州清忠段項(xiàng)目，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。
白小虎深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)及履約情況，針對(duì)即將通車運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，結(jié)合中國(guó)十七冶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，就下一步工作提出具體要求：一是深刻領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的重要意義，項(xiàng)目是企業(yè)的發(fā)展之基、利潤(rùn)之源，是企業(yè)核心功能與核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)，要切實(shí)發(fā)揮好“小前端、大后臺(tái)”作用，為項(xiàng)目實(shí)施提供有效支撐；二是樹牢品質(zhì)履約的精益建造理念，以《項(xiàng)目管理手冊(cè)》為指導(dǎo)，抓實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)策劃與高質(zhì)量實(shí)施，以品質(zhì)履約推動(dòng)“現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)”；三是樹牢經(jīng)營(yíng)算賬理念，以項(xiàng)目責(zé)任成本為抓手，全面提升項(xiàng)目盈利能力；四是打造學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)，要從研究一份合同、分析一個(gè)清單、看清一套圖紙、解決一個(gè)問(wèn)題開始，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，讓團(tuán)隊(duì)更好地在實(shí)踐中成長(zhǎng)；五是牢牢守住安全生產(chǎn)底線，要樹牢安全發(fā)展理念，壓實(shí)全員安全責(zé)任，深化隱患排查治理，全面提升安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控能力。同時(shí)，要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍。
中國(guó)中冶副總工程師、安全總監(jiān)王孜睿，中冶總部相關(guān)部門及子企業(yè)負(fù)責(zé)人劉安義等陪同檢查和調(diào)研。
帶班檢查現(xiàn)場(chǎng)
調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)
